跨境物流企业如何应对互联网巨头转型期的影响？

跨境物流在日常的运营中，受平台影响会比较大。2022年11月，亚马逊宣布将裁员约1万名员工。裁员将集中在一些业务岗位和技术岗位，这是迄今为止最大的裁员潮。这也就意味着很多跨境物流公司营收受到很大的影响，所以在这样的大环境下，物流企业要提前做好应对计划。

在这个零售巨头之前，ElonMusk以440亿美元收购社交媒体巨头Twitter，并裁员了该企业高达三分之二的员工。

无独有偶，Meta创始人马克·扎克伯格还宣布了多达1万名员工的裁员计划，并表示，由于Meta在疫情初期投入过多，并与其高管团队一致认为，其电子商务市场的扩张将在疫情期间加快增长。

他指出：“不幸的是，形势的发展并没有像我们预期的那样，在线零售确实回到了过去的趋势，但随之而来的是宏观经济的低迷、更激烈的市场竞争和广告信号的丢失，这些都导致我们的收入远低于预期。我们应该为此负责。”

以上案例都是互联网行业的领导者，几乎都是在20世纪80年代末开始的扩张阶段，然后利用这个机会取得成功——亚马逊于1994年在华盛顿获得先发优势；2004年，Facebook横空冲出弥补了社交媒体需求的空白；埃隆·马斯克的Twitter收购案也凸显了其独特的探险天赋，就像EBay在2002年收购一样PayPal，然后雄心勃勃地计划重新开始——但随之而来的是千禧之交破裂的互联网泡沫的终结。

面对环境的压力，公司做出了自己的商业决策，上述案例也表明技术领域将发生更广泛的变化，这也将对在线零售业产生深远的影响。

同时，随着互联网的到来，Web3.0迭代，客户越来越意识到个人数据的价值。在这种情况下，无论成功与否，元宇宙都将作为一个渠道特征存在。虽然电子商务行业仍有很多机会，但企业很难将其作为实现的主要渠道。例如，欧盟颁布了《通用数据保护条例》（GDPR）它也对零售业产生了一定的影响，对个人数据驱动的商业模式提出了巨大的挑战，这也使客户更加意识到个人数据共享的价值。这不是技术驱动的变化，而是政府干预并不断规范这些日常服务的市场主体行为，以保护公民的个人信息安全和资本安全。

在经济动荡的环境下，全球贸易模式正在发生巨大变化。一个以硅谷相关思想和态度为核心的数字技术驱动的变革时代可能正在逐渐结束。互联网产业和零售业正在经历一个缓慢的调整和修复期。所以跨境物流企业要随着行业的发展及时调整自己的业务方向，紧跟时代的潮流。