中国扫地机器人，横扫全球67.7%市场

2025年第二季度，全球扫地机器人市场迎来历史性转折。

根据国际数据公司（IDC）最新发布的《2025年第二季度全球智能家居设备市场跟踪报告》，当季全球扫地机器人出货量达617万台，同比增长20.5%。

更引人注目的是，市场前五名首次全部由中国企业包揽。

石头科技、科沃斯、追觅、小米与云鲸合计占据全球67.7%的市场份额。

曾经的行业开创者iRobot，已跌出全球前五。

这一格局的颠覆，不仅标志着市场主导权的转移，更折射出中国企业在技术迭代、全球化布局与生态构建上的系统性突破。

从“中国制造”迈向“中国智造”，中国企业凭借对全球市场的差异化战略与精准切割，正在重新定义全球智能家居的竞争规则。

石头科技以21.8%的市场份额领跑，其在欧洲市场表现尤为突出，在德国、瑞典等11个国家稳居销量第一。

科沃斯采取“欧洲深耕+新兴市场开拓”双轮驱动策略，在俄罗斯与中东地区的收入实现大幅增长。

追觅则聚焦法国、意大利，核心市场份额显著提升，其产品平均单价高于行业平均水平，成功打入高端消费群体。

这种“高端靠技术溢价、大众靠性价比、新兴市场靠渠道渗透”的梯队式布局，体现了中国企业对全球消费者需求的深度理解与敏捷响应。

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现代管理学之父彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中强调：“创新是富裕资源创造财富的新能力”。

石头科技的G30 Space探索版搭载首创的五轴折叠仿生机械臂，实现从二维地面清洁到三维空间整理的跨越，其避障精度达到行业领先。

该产品近日还登上了《时代周刊》2025年“Best Inventions of the Year”（年度最佳发明）榜单。

科沃斯地宝X11的PowerBosst瞬时超充技术，则是从续航超车，利用回洗间隙快速补能，3 分钟即可充6%的电量，重新定义了行业能效标准。

在清洁技术领域，石头科技的“双激光雷达+3D结构光”融合方案，使复杂环境下避障成功率显著提升。

追觅的仿生四足履带爬楼系统，通过三段式履带设计解决跨楼层清洁难题，获得欧洲别墅市场好评。

这些突破并非偶然。

以石头科技为例，其2025上半年研发费用达到6.85亿元，同比增长67.28%，累计获得专利及软件著作权4694项。

哈佛商学院大学教授迈克尔·波特说过，“企业竞争优势来源于价值链各环节的协同优化，尤其是技术开发与生产运营的整合”。

而技术落地的背后，正是中国强大的供应链体系。

依托珠三角成熟的智能硬件产业链，中国扫地机器人核心部件国产化率较高，综合成本显著低于海外竞争对手。

与此同时，中国企业正构建“全球研发+区域制造”的柔性生产网络。

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从价值链纵向整合视角看，这种布局需要与下游流通环节形成协同。

波特在价值链模型中特别强调，外部后勤与服务支持的协同能显著提升整体竞争优势。

而出海企业通过与专业的仓储物流商合作，就能构建覆盖欧美核心市场的智能履约网络。

作为欧美仓配一体化履约服务商，西邮物流可以通过800万平方英尺的自营海外仓，为出海企业搭建专业的分布式仓储体系，实现出海全链路物流优化，有效降低30%的履约成本，并将配送时效压缩到2-5天。

这种制造与物流的协同，正是波特价值链理论中“基本活动与辅助活动相互增强”的典型实践。

通过在海外设立研发中心与本地化生产基地，企业不仅提升了对区域市场的响应速度，也在全球贸易环境波动中保持了较高的净利率与运营韧性。

真正的技术壁垒，不在于单一功能的领先，而在于构建从研发、迭代到场景落地的完整闭环。

如今，中国企业的全球化战略已超越产品层面，进入生态系统构建的新阶段。

有效的战略往往是组织与环境互动中涌现的模式，而非顶层设计的计划。

科沃斯从扫地机器人延伸至割草机、泳池清洁机器人等领域，全面覆盖欧美家庭的户外与室内清洁场景，并通过“全场景智能管家”战略，实现与安防、照明等系统的深度联动。

小米则依托已在国内验证成功的米家生态，将扫地机器人无缝接入全屋智能体系，实现跨品类协同控制。

石头科技则探索“硬件+服务”模式，通过线上线下融合，持续占领用户心智。

这种以用户场景为中心的品类扩张，正在重塑智能家居的价值边界。

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IDC预测，到2028年，全球智能家居机器人市场规模将突破千亿美元。

若中国企业能持续占据技术制高点，有望主导下一代智能家居生态的标准制定。

中国扫地机器人企业的全球崛起，不仅是一场市场份额的胜利，更是一场从“成本优势”向“价值创造”的思维革命。

它们以技术创新打破路径依赖，以本地化运营构筑竞争壁垒，以生态思维拓展产业边界。

在全球竞争的下一程，胜出者将不仅是解决用户痛点的企业，更是能够定义行业未来的引领者。

对中国制造业而言，这或许正是转型升级的最佳范本。

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文字：黄诚

编辑：黄诚

 审核：Jelly

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